2020年作为小米5G战争的开端，这场不能输的战役里，小米需要这些手机领域的真正从业者去为小米的未来进行护航。
2020年1月2日，雷军通过微博宣布，常程加入小米，担任小米集团副总裁，负责手机产品规划。
(来自雷军的微博)
这是小米续金立集团前总裁卢伟冰2019年1月2日之后，从同行业竞争对手那边挖来的第二个“空降高管”，和卢伟冰毕从事手机及通信行业20余年的背景相似，常程也是手机领域仅有的几个从业接近20年的业内老人。
据公开资料显示：常程在联想任职期间，曾主导参与过乐商店、茄子快传、联想K860和K900以及YOGA Tablet和ZUK Z1等多个应用及产品项目。
而和这些手机领域的老人相比，小米原创始团队的履历，多为互联网行业出身。
根据二流科技达人的整理发现：小米虽然凭借手机生意走入全球500强，但核心产品手机却始终停留在“性价比”和“水桶机”的定位上，难有突破。常程这次加入小米，或许身负小米在性价比模式之外的产品探索使命。
2020年作为小米5G战争的开端，这场不能输的战役里，小米需要这些手机领域的真正从业者去为小米的未来进行护航。
而引起二流科技达人注意的一个点是：和卢伟冰相似的是，常程在加入小米前也是互联网的营销高手。
据百度百科显示，在常程任职联想期间，通过微博碰瓷友商的方式，积攒了190万粉丝，因此也有一个别称“万磁王”，而在2019年12月28日宣布离职，到2020年1月2日宣布入职小米的时间内，目前常程的粉丝已经增长至318万。
这对小米和常程，也许会是一个最低成本的双赢合作。
1、小米和常程
2020年是小米科技成立的第十个年头，技术背景和投资人出身的雷军，先后凭借“飞猪理论”在不到十年内，就将小米带到了财富的全球500强。
所谓飞猪理论，按照雷军的原话就是：创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。
而小米的十年创业史，就是飞猪理论的完美诠释。
2007年的时候，在谷歌的主导下11月份成立了手机开放联盟，整个联盟里面的企业都为如何做出更好的安卓手机服务，随着联盟的成立，手机生产的各种零部件标准得以统一。
所以，到了2010年的时候，手机的模块化程度已经非常高，直接改变了做手机必须涉足硬件技术领域的现状。
（来自小米官网）
看到时代大势的雷军，在充分了解魅族模式后，于2010年4月6日带着黎万强、林斌和其他四员大将，成立了自己的手机公司小米科技。
据二流科技达人了解：
硬件领域一直是中国手机产业的最大短板，2000年后的互联网热潮里，受到人才限制，中国的互联网和移动互联网产业，都是以网站建设和APP开发撑起来的，程序员群体世界第二，但芯片、高精度机械和核心原材料等领域，人才却屈指可数。
人才缺失：一是缺少资本的土壤，二是那时国内的芯片产业一穷二白，没有人能带出新人，形成新生人才的造血，也自然没有后来者。
所以，小米公司成立之初，选择的差异化切入点，就是雷军的老本行——软件。
2010年8月16日，还没有小米手机的小米科技 ，就推出了第一代MIUI。
（来自MIUI官网）
基于这个中国用户定制的UI系统，2011年小米刚刚推出小米1，就瞬间引爆了手机市场。
看到小米在MIUI上的成功，联想在2011年决定为自己的手机启动软件生态建设，而常程就是当时联想手机在功能生态建设项目上的负责人。其中我们至今都在使用的茄子快传，就是那个时代常程带领过的项目之一。
2011年，基于林斌的人脉关系，小米和高通关系极度亲密。根据高通全球副总裁兼高通创投董事总经理沈劲的采访，高通在当年就投资了小米。
所以，凭借着小米前8年，一共完成了9轮融资的历史来看。不缺钱、又有安卓阵营SOC老大高通的支持，小米在2014年就成为了中国市场手机出货量的第一名。
此时，联想手机尽管收购了摩托罗拉，但市场出货量已经难复往日繁华。所以，后知后觉的联想，紧接着在2015年又推出了自己的互联网品牌ZUK。
（来自geekbuying）
而联想派出ZUK的掌门人，便是曾经负责联想手机生态打造的常程。
事实上，按照ZUK完全效仿小米：“先发布操作系统，再发手机，打造核心粉丝群体”的玩法，2011年负责过联想手机生态建设和2014 年创办神奇工场的常程，无论在对手机行业的理解还是硬件的熟悉程度上，也确实最为合适。
要知道，常程作为联想的前副总裁，早在2000年就加入联想，并在很长时间，一直负责联想台式电脑、笔记本电脑和智能手机的研发工作。是实打实的，从硬件研发部门拼出来的管理层人员。
在常程负责联想电脑研发期间，曾有过带领北京、上海、厦门和南京四地，千余名研发人员共同打造联想移动终端产品的经历，这是常程的管理和技术底子。
2015 年 6 月，ZUK 品牌召开了首场发布会，也是自此之后，常程开始以手机从业者的身份频繁在微博现身，其中2018年以后，因为经常在微博和发布会与友商碰瓷，于是就被网友封了一个“万磁王”的外号。
但ZUK作为一个比小米整整晚了4年的新品牌，最终在与乐视、努比亚和360等新势力的厮杀中，因无法盈利而被联想解散。
在2018年1月，常程被调任MBG中国业务产品组织负责人，全面负责手机中国市场的产品定义及研发工作。
至此，常程的这段履历，已经被小米盯上了。
2、小米为什么需要常程
小米在常程离职一天多的时间，就宣布了常程的加入，显然小米已经宣示了我们需要常程的才华。
今天的小米，和2015年以前，大杀四方的小米不同。根据Canalys的数据报告显示：2019年小米前三季度的国内市场出货量分别同比下滑13%、20%和33%。
（二流科技达人自制）
事实上，这是小米在2016年以后，遇到的第二次重大滑铁卢。而造成滑铁卢的原因，则是互联网爆发增速的放缓，让手机性能出现过剩。
比如，小米2S时代，新手机的内存16G也依然够用，主要原因是当时的互联网产业属于蛮荒时代，一个APP 10几M就算大的，一首歌2M就算好的。
在全球移动互联网的大爆发下，手机APP的大小在不到10年内增长了数十倍，所以反馈到我们手机使用上的体验是：手机用上一两年就卡到无法运行。
所以，尽管当年的手机外观并没有多大的升级，但每年的新手机依然卖的火热。
只是，这一火热在2016年宣告了终结，那一年，随着国际知名调研机构发布2016年国产手机市场Q1季度的数据报告，从2013年市场小白到2014年和2015年国产第一的小米，并未续写新高，反而随着OPPO和vivo的强势崛起，手机出货量暴跌60%。
当MIUI不再成为小米手机的购买理由，当高通SOC的水桶机不在吸引消费者注意，显然小米这家原创始团队都从“互联网公司”出身，只用9年就走到世界500强的企业，比谁都需要一个能在硬件研发领域，带领小米去寻找新突破口的救火英雄。
而在ZUK任职期间，常程曾在联想带领着K860和K900两款与英特尔处理器合作的自主创新机型，与市场进行过浴血拼杀。所以，常程是手机领域，少有的经历过从新SOC到新的高端品牌（联想K系列）完全参与和统筹的“老人”。
（联想K900 来自壁纸吧）
这一履历，对于小米在5G时代开拓高通之外的第三方厂商而言，无疑将是小米在新产品、新变局的最好推动者。常程在ZUK、乐檬和联想K系统上的经验，目前来看都是小米转战5G，走出“性价比”固有印象所急需的能力补充。
和小米对常程能力的需求不同，在对外的宣传上，虽然联想从未放弃手机业务，杨元庆也多次强调，手机是联想的战略性业务。但根据联想2019年上半年的财报显示：公司移动业务收入仅有为30.12亿美元，在半年总营收的260.34亿美元中，移动业务仅占比不足12%，不仅规模有先，增长情况也早已陷入停滞。
其中，根据IDC的数据显示，在中国手机市场，联想手机的占有率早已不足1%，与前五名的差距十分巨大。
所以，常程转身小米背后，对常程本身而言，也是换到了一个更大的市场，去施展拳脚。
3、小米的困境
常程加入小米的契机，要从小米自身的矛盾讲起。
2016年是小米的寒冬，而2017年随着移动互联网的浪潮消退，手机市场第一次遇到了负增长，迎来了整个行业的大寒冬。
那一年，各家独角兽纷纷选择BAT栖身，创业卖身BAT成了一个创投圈和创业者的最终梦想，移动互联网格局已成，即便再有共享单车和共享充电宝这类新服务出现，也极少能在手机应用上，造成超负载运转。
按照小米粉丝的说法，2017年发布的小米6，今天还能再战两年。
（来自engadget）
所以，2017年以后，当手机流畅不再是最大的痛点，手机厂家开始变着花样增加卖点。
什么全面屏、双面屏、三摄、四摄和超级夜景、超级快充等等新功能，都是2017年以后开始集中冒出来的“伪痛点”。
在这个新赛道上，小米继续沿用着行业最成熟方案，做最好SOC水桶机，最终在小米8和小米9的“平庸”定位上，因为没有把控好用户需求，而与另外三家渐行渐远。
事实上，小米也曾做过水桶机之外的探索，比如2016年发布的小米MIX和今年直接放弃性价比战略后，新推出的CC 9系列。
但可惜的是：MIX 2和MIX 2S是一台对MIX 1代外观负优化的机型，等到MIX 3发售的时候，全面屏和磁悬浮的滑盖也已经做不了小米粉丝心中的MIX。
（来自哔哩哔哩 小火道长）
而CC9系列，虽然定位女性手机，但缺少“性价比”之外的产品研发经验，从CC9的整体销量和小米今年的出货量情况来看，俨然算不上成功。
按照此前一位手机从业者对二流科技达人的陈述：“小米今年的产品定位十分混乱，各个价位的机型区分并不明显，且新机型和原米粉用户差异较大。”
让小米销量收紧的原因有两个：受制于性价比的品牌定位是其一，华为和OPPO、vivo的进步是其二。
2019年随着小米官方对“性价比”执念的放手和2020年1月2日，联想老人常程的加入，都在暗示小米从产品突围的决心。
事实上，2019年12月，是个高管离职的小高潮。
除了联想的常程从联想退休，小米的联合创始人黎万强也在11月29日选择退休，作为小米初始创业团队的第三号人物，黎万强曾是小米社区的一手缔造人，并在任职期间写了《参与感》一书。
（来自 亚马逊）
而在米粉文化早已与往日不同的当下，黎万强的离开与常程的加入，显然并非巧合。
按照黎万强离职时雷军发布发的公告书显示：新一轮集团干部任命的背景在于，明年是小米5G业务的冲锋年，也将是小米推动“手机+AloT”的关键年，需要更强有力的集团管理支撑，需要干部轮岗机制持续带来的组织新活力。
但小米高层的频繁变动背后，俨然难掩急需转型的窘境。
4、小米的2020年之战
2019年作为小米在国内市场连连败退的一个年份，和媒体报道中小米国内市场暴跌的处境不同，小米至今依然维持着全球第四大手机设备出货商的地位。
而在2017年到2019年的手机寒冬中，小米的求稳背后，却在为2020年的5G大战做着攒钱的准备。
根据小米第三季度的财报显示，小米集团目前拥有300多亿的现金储备。
而在雷军年初喊出的“生死看淡，不服就干”之后，根据小米财报的数据显示：小米手机的硬件利润不降反升，并在今年第三季度达到了上市以来，历史最高的9%。
所以，小米结合小米连续近2年的财务数据来看，小米的求变是早有规划。
其中，在雷军2013年提出十年打造一个一千亿AIoT的目标至今，loT与生活消费产品业务，在去年第三季度时，也已经凭借29%的营收占比成为小米的第二引擎。
对此，雷军早在去年1月11日就宣布了“手机加AIoT”的双引擎战略。
如今，在小米积极转型背后，随着手机产品规划负责人常程的加入，小米在今年的大动作也才刚刚开始。
而结合黎万强离职时，雷军对“需要更强有力的集团管理支撑，需要干部轮岗机制持续带来的组织新活力”言论来看，常程不会是小米集团空降高管的最后一人。
对于一家9年走入世界500强的公司来说，现在的组织调整背后，是小米产品体系变革的前期动作，大概1年过后，小米无论成功或是失败，都会变成一个我们所深感陌生的新样子。