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规模化仍是家电业唯一,市场出现高库存和大透支隐忧!

2018-5-17 23:05| 发布者: cytd| 查看: 7961| 评论: 0

简介:此去经年。规模化仍然是中国企业在发展扩张过程中唯一的目标和动力,海尔、美的、格力、海信、TCL、长虹等本土家电企业早在10年前就已经想明白了,所以跻身千亿俱乐部成为中外家电企业竞相争夺的核心目标。从产品年 ...

此去经年。规模化仍然是中国企业在发展扩张过程中唯一的目标和动力,海尔、美的、格力、海信、TCL、长虹等本土家电企业早在10年前就已经想明白了,所以跻身“千亿俱乐部”成为中外家电企业竞相争夺的核心目标。从产品年出货量1000万台到企业营业收入1000亿元,在最近两年来相继成为奥克斯、志高,以及康佳、创维等一大批企业的目标。即便是最近几年来,打着“互联网旗号”崛起的小米科技,核心目的从来都是销售收入的激增,而不是销售利润的多寡。

因为手所握1千多亿现金、去年赚了200多亿净利润,却选择不分红不转送,格力电器和董明珠再次成为舆论的风口和中心。网红的标签已经牢牢笼罩着这家以空调业务著称的家电企业。其实过去几年来,更多人还喜欢拿格力电器与美的集团进行对比分析,如今美的集团已经转身科技集团,并尝到机器人等新兴业务的红利,而格力电器却被空调深度“绑架”。

市场从来都是这样残酷、无情,从来不相信眼泪、更不相信炒作,所以很多互联网企业在家电产业总是会出现“昙花一现”的局面,投机者终被推到沙滩上。美国老牌家电巨头惠而浦在中国再次遭遇“量跌利亏损”,而站在30年新起点上的创维,面临着格力电器同样的挑战,即如何摆脱对彩电业务的依赖,谋求在白电、数码电子等领域的快速扩张。

五一家电促销高峰前移:消费市场有四大亮点

《2018年五一中国家电消费趋势分析报告》显示,五一黄金周的促销高峰由曾经的提前一个周前移到前至半个月,甚至20天;同时也从线下大卖场为主导转为线上电商提前开打、线下补充造势。今年家电市场也呈现四大新亮点:传统节日促销功能弱化,五一分流趋势明显;线上成五一销售主场,消费升级引发渠道职能转变;高端家电消费占比上升,电商不再是低价格洼地;配套服务不断优化,线上服务推动全行业服务提升。

在电商成为主流销售渠道,以及新零售、消费升级等等因素的影响下,当前中国家电市场也出现了一系列新发展,唯一不变的核心确实围绕消费升级需求,挖掘新的市场空间,以此为依据进行转型升级。可以预见的是,不管时代怎么变、产品怎么变,家电厂商把握用户需求的方向不能动摇。

格力隔11年不分红:董明珠走到新十字路口

格力2017年财报公布:营收1482.86亿元,增加近37%。归母净利润224亿元,增加近45%。同时宣布不分红、不转送。官方称是在为了准备更多的现金用于公司的发展、业务扩张、转型升级等任务。但是在收到深交所的问询函后又表示将在半年报分红。虽然官方解释合情合理,但这并不足以让格力打破11年持续分红的惯例,并且不惜得罪一众多小股东和投资者。

不分红背后则是在新一轮发展中,格力要寻求突破经营之策,跳出对空调业务的依赖,寻找新的业务增长点。对于空调来说,今年市场行情并不理想,渠道压货严重,增长空间趋弱;对于多元化业务,必须要有新的突破和整合,涉及资本并购;对于家电之外的新业务整合上,也必须要在2-3年内有所突破。在重重压力下,新一届任期的董明珠需要掌握充足的资金才行,一着不慎就非常危险了。

美的空调首推内外管槽安装:向服务要增量

美的空调联合上游管道服务商日丰集团和下游零售渠道商苏宁易购、京东、国美、天猫等,行业首推空调内外管槽安装服务,旨在通过跨界、上下游联合推广的形式,为用户带来更优质的空调使用体验。当然,这也是美的空调在销售旺季构建差异化竞争手段的重要举措。

用户需求从来无小事,并很可能蕴藏巨大商机。在当前消费升级是全方位趋势下,美的空调选择关注服务市场,实现“软硬实力”同步进化。看似一个小小的管槽安装解决方案的举措,实则是中国家电服务业大发展过程当中美的为品质服务领先行业的一项大举措。可以预见,在产品创新已经趋于同质化竞争的红海时,美的空调率先切入售后服务这一蓝海,培养新的竞争力,打破空调行业的增长瓶颈。

小米雷军动作频频:暴露互联网发展困局

小米科技上市前夕,雷军将CFO周受资升为高级副总裁,而联合创始人周光平和黄江吉则辞去公司职务。据称,此次调整是小米在IPO前夕进一步理顺治理结构。另外,雷军还宣布,从2018年起小米的所有硬件产品,综合净利润率不会超过5%。

无论是人事调整,还是雷军的硬件净利润不超5%,都是为了顺利IPO上市进行的造势、梳理行为。单从雷军的言论来看,小米还是在采取通过“极致性价比”的策略来吸引眼球,追求出货量和规模化扩张,其实质还是打价格战,这也是互联网进入家电行业后最常用的手段。然而对消费来说,更关心的还是企业能够提供什么样的产品和服务,硬件的净利润其实不会过多关注。因此,小米的一系列动作并不是从消费者需求出发,而是关注随着整个公司IPO,必须通过炒作来实现销售额的增长。而这正是当前互联网企业发展面临的窘境。

日立家电产品屡登黑榜:没底线的日企复兴难

日前日立在中国市场的一款洗衣机被国家质检总局通报不合格,主要原因为连续骚扰电压不合格。除此之外,日立电饭锅、空气净化器、空调和冰箱等,近年来都曾被发现或被检出存在质量问题。主要原因是日立的家电此前几乎全部在日本生产,但今后低价格产品将转为由海外工厂代工,这导致整个公司的质量管控不受保障。

当前日系家电整体在华市场败退,导致市场销售不景气,进一步影响销售额及利润,这使得日立缺乏利润支撑家电制造的一整套价值链,进而不得不压缩电子产品配件的生产成本,如降低配件质量等,导致产品部件质量不稳定。然后一旦失去“质量好”的光环,日本家电企业在全球市场就毫无竞争力可言了,想要重振家电业将更加艰难。

惠而浦中国2017再亏:新管理层称重新起步

经营管理团队“全线换帅”后的惠而浦中国,2017年再次遭遇量跌利巨亏,疑为管理层一次性集中释放压力。2017年公司营收63.64亿元,同比下降6.05%;净利润为-0.97亿元,同比下降134.24%,扣非后净利润亏损4亿多元,表明这家美国老牌家电企业在中国市场的麻烦没完没了。换帅也难以在短期挽救其颓势,但管理层公开表示重新起步。

2017年白色家电平均净利润增长率接近30%。在白色家电行业平均净利润呈现两位数增长时,惠而浦却呈现出与市场大环境相反的态势,直接表现出外资家电品牌在中国市场的增长已经乏力。背后除了原材料价格、人工等成本因素以外,还有惠而浦、三洋、帝度、荣事达等多品牌区隔不清晰导致混战、内耗,与消费者之间出现断层。当前以吴胜波、艾小明为首的新团队,对市场掌控也存在一定不确定性,惠而浦中国竞争压力与生存危机仍高垒。

创维集团30年再出发:开启智能人居战略

创维站在30周年新起点上,集中展示30年技术成果后展望未来发展。其中以“智能人居”为核心,首发结合“云+端”的智慧人居系统,接入电视、洗衣机、空气净化器等所有智能设备,并首发语音人机交互等新技术,打造智能家居系统和智慧社区、城市两大平台。同时,加快推进制造体系的智能化,以及营销网络的国际化。

电视起家的创维,希望通过此次智能化创新成果,向外界展示出目前综合性产品技术总路线图,智能化战略布局,凸显出智能化、精细化、国际化三大战略,最终目标是实现千亿营收,产业支点在多媒体、智能电器、智能系统技术和现代服务业四大业务板块,这是其下一个十年转型升级的重心。但是目前创维的彩电业务陷入“量跌利亏”泥潭中,电器业务迟迟难以规模化增长,智能系统和现代服务刚刚起步,接下来何去何从除了战略,还要人力和资金。

亚马逊开发家用机器人:消费市场迎新机遇

科技巨头亚马逊正在秘密研发一款代号为“Vesta”家用机器人,配有电脑视觉软件和用于导航的摄像头,能像自动驾驶汽车一样在家中行走,目前还不清楚亚马逊机器人能够执行哪些任务,这款产品最快明年面市。当前工业机器人应用已常态化,但消费机器人仍处于空白状态,近几年市场如雨后春笋,日本软银的Pepper陪伴型机器人、索尼Aibo机器狗等外资企业已抢先布局,与此同时科大讯飞、阿里巴巴等中国企业也在迎头赶上。

到2023年,消费级机器人市场的价值将达到每年150亿美元。AI人工智能时代,智能机器人给智能家居、智能家居的发展,插上想象的翅膀。对于中国企业来说,更需要在全球机器人市场变革加速中自主创新、掌握自主核心竞争力,实现精耕细作、质量发展,而不是仅通过并购与合作等方式单边扩张,必须坚持自主、并购两条腿走路。

来源:家电圈

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